Молодые ТОПы рулят!

Провела очередной тренинг по делегированию для менеджеров — 20 летних звезд IT компаниии.

Как же интересно  работать с новым поколением будущих ТОПов!

Знания впитывают, как губки!

Важный акцент в делегировании вывели: когда делегируешь задачу — нужно до того как, тщательно и конкретно сформулировать для себя,  какое предложение делаешь сотруднику и какая ЕМУ польза от этого будет. Да еще подумать о дальних последствиях.

Например, один из участников создавал план делегирования задачи, за выполнение которой в будущем возможно повышение. Но не факт, поскольку повышение получит только один из нескольких сотрудников, которые получат аналогичные задачи.

Инсайтом была фраза одного из участников : вот это он сделает, то что я ему делегирую, а потом хвостом за мной ходить будет, требуя повышения! Нет, я так не хочу! Нужно тщательнее продумывать мотивацию!!!!

Да еще сделать так, чтобы он сотрудник сам  себе нарисовал картинку своего будущего, от которой не сможет отказаться! Тогда внутренняя мотивация у сотрудников всегда будет зашкаливать, и задачи будут быстро внедряться!