Программа из 4х тренингов по методологии Адизеса:

«ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» 

ОНЛАЙН КУРС 2-3 АПРЕЛЯ 2016 19.00-23.00 мск

Какова же она, формула управления изменениями?

Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе?
Культура результативности: как быстро и эффективно внедрять принятые решения? Каковы  правила делегирования по Адизесу? Как корректно принимать решения, как принимать решения в командах? Как проводить эффективные совещания? Как нанимать правильных людей? Как узнать, какие люди будут вырастать, какие – «отмирать», как сухие пни?

На кого делать ставку? Как можно «увидеть людей насквозь»?

Как точнее распределить должностные обязанности, в условиях, когда сокращается штат? Почему происходят разногласия и конфликты в коллективе?

Каким образом эффективно договариваться с сотрудниками и руководством?

Как эффективнее построить систему нефинансовой мотивации?

 

КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ –  лидерство и менеджмент в управлении изменениями.

 

Целевая  аудитория:

Руководители среднего среднего звена,

Для руководителей департаментов, ТОПов

 

Цель программы:

 

Показать возможности как сделать работу банка более результативной и эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективе

 

Программа состоит  из четырех тренингов:

 

1.     Как создать команду победителей? Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе.
2.     Как проводить эффективные совещания. Техника делегирования. Работа с конфликтами . Технология коучинга команд
3.     Культура результативности: как быстро и эффективно внедрять принятые решения. Нефинансовая мотивация для внедрения решений
4.     Менеджмент в стиле «Коучинг» для внедрения решений.

 

Структура тренингов:

Тренинг 1

КАК СОЗДАТЬ КОМАНДУ ПОБЕДИТЕЛЕЙ?

КАК СФОРМИРОВАТЬ ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩУЮ КОМАНДУ, СПОСОБНУЮ К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ?

Каждый человек имеет определенную предрасположенность к разным стилям управления собой и другими людьми.

После тренингов вы сможете очень легко и быстро, не используя громоздких тестов «видеть насквозь» своих сотрудников и клиентов.

Понятия ЛИДЕР, МЕНЕДЖЕР. Почему невозможно стать Идеальным Лидером-Менеджером? Как понять свой стиль управления и эффективно взаимодействовать и мотивировать носителей иных стилей.

 

1.                               «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА» В ПОДБОРЕ, МОТИВАЦИИ И ОБУЧЕНИИ КОМАНДЫ

• БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ «Спиральной динамики» (9 уровней развития) Уровни развития общества, компаний, личностей в соответствии со спиральной динамикой.
• Базовые ценности людей на каждом витке спирали.
• Самодиагностика участников. Тест. План индивидуального развития
• Принципы подбора сотрудников  с учетом «Спиральной динамики»
• Различия в мотивации и обучении команды  в соответствии с ценностями каждого уровня
• Конфликты между уровнями и способы их разрешения
• Формирование корпоративной культуры в компании
• Создание и Законы развития в самообучающейся организации 7 уровня
• взаимное дополнение спиральной динамики и методологии Адизеса
• 

  Обучение у Адизеса

  2.      РОЛИ И СТИЛИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Что такое менеджмент, инновационный менеджмент, лидерство?
• Диагностика и профиль ключевых людей. Как подбирать людей в команду?
• ТЕСТ для участников «Мой стиль менеджмента»
• Стили менеджмента (миф об идеальном лидере)
• Четыре ключевые функции менеджмента – «витамины» для здоровья команды
• Конструктивный конфликт функций менеджмента. Несовместимость ролей.
• Стили неправильного менеджмента.

1. 3.      УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

• Изменения как естественный процесс развития
• Критерии хорошо управляемой организации

1. 4.     Фильмы Адизеса для 1 тренинга:

• Стили хорошего и плохого менеджмента
• Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе
• Мертвый пень
• Как эффективно взаимодействовать с Р (Одиноким рейнжером)
• Как взаимодействовать со стилем А
• Как взаимодействовать с Поджигателем

 

Тренинг 2

 КАК КОРРЕКТНО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ В КОМАНДАХ

• 

  мой учитель Адизес

  Правильные люди – необходимое, но недостаточное условие для принятия решений

• Эффективные совещания.
  •  8 шагов принятия решений
  • Жесткие и мягкие правила
  • ?  Техника делегирования по Адизесу
    • ?  Технология коучинга команд (практика)
      • Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнерство.
      • Как достигаются цели на каждой стадии?
      • Три разных уровня принятия решения.
      • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
      • ·        Основные аспекты каждой стадии.
• ?  Конфликтология при принятии решений:
  • 3 формулы зарождения конфликтов.
  • 7 уровней конфликтов в любой организации
  • Источники конфликта:
    • конфликт интересов и
    • различие в восприятии: Действительное, Желаемое и Требуемое
  • Стили реагирования людей в конфликте. Защитное поведение
  • Оценка глубины конфликта
  • Варианты завершения конфликта
  • Технология разрешения конфликтов
    • В стиле коучинг
    • Медиация как метод разрешения конфликтов

?  Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

 

• ?  Фильмы Адизеса для 2 тренинга:
  • Как добиться эффективного внедрения решения
  • Как делегировать
  • Как корректно принимать решения
  • Как принимать решения в командах
  • Как проводить эффективные совещания

 

Тренинг 3

 КУЛЬТУРА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ:

КАК БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО ВНЕДРЯТЬ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ

Как же сделать так, чтобы сотрудники были всегда мотивированы на внедрение решения?

Как сделать так, чтобы сотрудники работали на компанию, как на себя?

Как добиться лояльности и приверженности?

В чем секрет нефинансовой мотивации?

Как сделать так, чтобы за те же деньги работали лучше, внедряя решения в жизнь?

• Внедрение решений. Введение в CAPI. Полномочия, Власть и Влияние лидера. Почему хорошие решения не всегда реализуются. «Адизограмма» организации
• Как изменить культуру организации: люди, процесс, структура, ценности.
• Демократура как стиль работы в команде
• Восприятие реальности
• Стадии развития мастерства:
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
  • Советовать или вдохновлять?
  • ?  Методы нефинансовой мотивации для внедрения решений:
    • особенности мотивации на разных этапах развития проекта
    • отличия финансовой и нефинансовой мотивации
    • Чем отличается мотивация от  стимулирования и манипуляции
    • Колесо внедрения решений (упражнение)
      • как поддержать  угасающий энтузиазм, как своевременно замечать и устранять факторы снижающие мотивацию
  • Как ставить цели, что бы сотрудник стремился их достичь (4 вопроса вдохновения)
  • Мотивация через признание (упражнение) «признание достижений и личности»
  • Пирамида мотивации (упражнение)
  • §  Как построить культуру взаимного уважения и доверия
  • ?  Фильмы Адизеса для 3 тренинга:
    •  Мифы менеджмента ч.1
    • Мифы менеджмента ч.2
    • Восприятие реальности
    • Как построить культуру взаимного уважения и доверия
    • Как нанимать правильных людей

Тренинг 4

 МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ «КОУЧИНГ» ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ РЕШЕНИЙ

Уникальный Авторский курс VIP коуча ЕЛЕНЫ ДЕНИСЕНКО,

сертифицирован в Международной Федерации Коучинга (ICF, США)

ВЫДАЕМ СЕРТИФИКАТЫ Erickson College International, Канада

Лидер прошлого знал, что и как сказать.

Лидер будущего знает, что и как спросить!

 

На определенном этапе развития банку нужно переходить  от административно – командного и авторитарного стиля управления к более прогрессивным коучинговым технологиям, чтобы сделать систему менеджмента более эффективной, системно работая в стиле коучинг, меняя стандарты управления и корпоративную культуру.

В течение 6 лет шлифовался этот специализированный тренинг для бизнеса.

Получился оптимальный «набор руководителя — коуча».

КОУЧИНГ — это техника индивидуальной работы руководителя с подчиненным.

 

После прохождения тренинга руководитель работает с сотрудником так, чтобы он:

• легко системно сам анализировал свой опыт,
• сам создавал новый план действий внедрения решений
• брал на себя максимальную ответственность за результат,
• работал с высоким уровнем самомотивации.
• внедрять решения с максимальной отдачей!

 

Данная технология применяется для работы менеджеров с персоналом в крупнейших корпорациях мира, таких как, например,  «Майкрософт» и  «Моторола«.

 

Цель тренинга:

Понимание места и роли «КОУЧИНГА» как стиля сопровождения проекта.

Изучение техники, схем, и правил проведения коучинговой сессии.

Практически отработать технологию индивидуального коучинга.

Научиться применять предложенную методику для самостоятельной  работы

 

О чем расскажет тренинг:

Тренинг идет 3 дня:

2 дня – освоение технологий коучинга

• Место коучинга среди других стилей менеджмента.
• Коучинг как стиль менеджмента для управления и внедрения решений.
• Два дня —  проработка и освоение базовых техник коучинга:
  • стратегический , 30-минутный еженедельный, 10-минутный ежедневный
  • 3й день – прописывание и отработка реальных коуч-сессий с сотрудниками

По окончании участники смогут:

• Вы сможете не только освоить техники коучинга, но и решить много своих собственных текущих рабочих задач, участвуя в коуч-сессиях
• Пользоваться разработанными на тренинге реальными сценариями коуч-сессий.
• Вы сможете годами «выращивать» сотрудников и всегда будете на голову выше любого из них
• Сможете эффективно мотивировать сотрудников на внедрение решений и достижение высоких результатов.
• Экономить время и нервные клетки, зарабатывая больше.
• Научившись технологии коучинга в зале тренинга, Вы сможете использовать ее в дальнейшем самостоятельно. ЛЕГКО!
• ·       Вы будете владеть уникальными технологиями профессионального коучинга, признанной во всем мире!

______________________________________________________________________________

 

Предлагаемые в программе 4 тренинга

 входит в программу курса МВА, преподаваемой в университетах.

Все участники программы получают подробные раздаточные материалы и тесты для работы

 

 

ОТЗЫВЫ О   ПРОГРАММЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» Я   работаю руководителем в департаменте продаж. Теперь, я понимаю, что моя жизнь будет   делиться на до программы и после! Что было   до: Дала задания менеджерам, посмотрела на их   искривленные ужасом лица, успокоила чем смогла, смотивировала как сумела, и   требую исполнения задач. Менеджер бегает, суетится, в итоге: напряженные дед   – лайны, сорванные планы и проекты. Теперь мы все четко формулируем цели,   правильно ставим задачи!        Результат: и меня очень четко понимают сотрудники, когда я   ставлю задачу и менеджерам сразу понятно что? и как? и когда? и он сам   формулирует себе цель. Да и все формулировки у нас очень позитивные! И   еще, раньше у меня уходила куча времени на решение мелких текущих задач, теперь,   когда ко мне подходят с какой- то проблемой я быстренько провожу 10-минутный Коучинг! Теперь   я не борюсь с «ветряными мельницами»! Менеджеры разрабатывают проекты сами.   Причем работа просто закипела, ведь человек более ответственно и трепетно   относится к своей задаче, которую он сам разработал и придумал, чем   навязанную кем-то извне. Немного предыстории. Работаем мы вместе уже давно и практически все уже   находимся на уровне «БЕССОЗНАТЕЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ». Это когда все знаешь,   все умеешь, а мотивация и интерес к работе падает. Я применила «Техники мотивации», народ заново осознал свою значимость, и   нужность дела, которым мы занимаемся. И на фоне этого эмоционально   приподнятого настроения идеи полились рекой! В итоге у нас 2 новых проекта уже в этом месяце и еще несколько   дорабатываются. СВЕТЛАНА   СУХАНОВА Очень результативный у нас получился   курс «Инновационный менеджмент». Неделя прошла после окончания,   а все хожу, перевариваю его материалы. Где-то даже в шоке от него, настолько   это непривычно от того, что знал до него. Но я предчувствовал, что будет   что-то потрясающее, предчувствия подтвердились! Очень и очень насыщенный   материал. Елена, как всегда, старается дать максимально возможное. Большое богатство мыслей   донесла до нас Елена:   Что все люди, с которыми работаешь РАЗНЫЕ. ? Что есть   сильные стороны у каждого ? И что   роль лидера — менеджера обращать внимание на эти сочетания, в каждом случае   по-разному создавать мотивацию ? Теперь   становится очевидным, почему с некоторыми людьми хорошо срабатываюсь. ? Техники   легко применимы в работе   Спасибо Елена! Всем   сердцем болею за вас, вы несете людям самые передовые, самые прогрессивнее   знания, которые наиболее гармоничны человеку, помогают обрести   спокойствие и счастье. АРМАН АКИШЕВ, Алма-Ата Елена! Я очень   благодарна судьбе, что в моей жизни есть такой человек, что смог меня и мою компанию так по хорошему встряхнуть! Я уже протестировала всех своих ТОП — менеджеров. И только благодаря тебе мой рабочий день   сократился на целых 30 мин., которые я с удовольствием провожу с детьми,   которые раньше маму практически не видели! Рекомендую пройти твой тренинг всем   директорам и ТОПам — НАСТОЯТЕЛЬНО! Наталья Гаркуша,   директор

 

Дополнительная ценность программы:

 

Однажды проводила «Управление Изменениями» для ТОПлидеров, говорим о бизнесе, о мотивации, о лидерстве и менеджменте, о стратегии развития команды… В конце прошу поделиться своими открытиями, что было важно, какой «сухой остаток» после программы?

Все восторженно говорят о новом видении, о новых стратегиях управления, построения команды… Вдруг встает один из ТОП лидеров, красавец мужчина, и говорит: » Конечно, я нашел для себя много новых методов работы… Но есть еще открытие!  — я понял, почему я постоянно ссорюсь с женой вот уже много лет!!! И самое главное, теперь я понял, как создать гармонию в семье и вкладывать максимум энергии в работу!»

• Так что, это программа не только о бизнесе, он дает мощное видение всей системы взаимоотношений и развития как в команде, так и в семье.

 

ОТЗЫВЫ О   ПРОГРАММЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» Волшебные техники, очень мощные 🙂 Это возможность начать использовать ресурсы наиболее   эффективно Светлана Пикова        Тренинг   «перевернул» сознание. Уже сегодня я не могу поступать так, как делал это   вчера. Методика   отлично «ложится» на работу и повседневную жизнь. Уверен, что владение методикой будет моей «визитной   карточкой» АНДРЕЙ ТЕРЕЩЕНКО, Старший менеджер по организации продаж СМБ РД         Лена молодец!  Очень интересно и увлекательно. Группа   была готова работать с высоким уровнем отдачи 90-95% на протяжении всей   программы. СПАСИБО J))) ЕВГЕНИЙ   МАЦЕВКО, Фокстрот Елена Денисенко — сама по себе харизматичная   личность, волшебница, превращающая все, что она делает, в сказку. С одной   стороны, мягкая подача материала, с другой стороны — требовательность и   конструктивность. В общем, Учитель! Даже критику Елена выдает в такой форме, что вместо   обычного в таких случаях внутреннего сопротивления хочется работать снова и   снова, чтобы совершенствоваться. НАТАЛИЯ   БУТЕНКО Хочу сразу сказать — Адизес — ОБАЛДЕННО!!! НО Вы, Елена, еще лучше! А знаете почему? Потому что смогли за короткое время принести нам так ясно   и наглядно очень много материала. Я бы год над этим сидела и не уверена что   смогла бы все так понять, как надо! Спасибо — действительно очень много информации и новой –   буду внедрять. Что было открытиями? CAPI! 6 главных вкладов! как вести   совещания!!!! Огромное спасибо за тренинг!!!! Елена Полашкова Прежде всего, спасибо! Это было действительно ценно и полезно.   Техники, безусловно, имеют право на существование в качестве мощного и   эффективного средства для «взращивания» нового стиля в управлении. И не   только бизнесом. Пожалуй, это был первый тренинг, где я  лично для себя сделала такое большое   количество открытий. По-моему мнению, львиная доля успеха техники зависит от   тренера, степени доверия к нему и его мастерства. Мне с тренером Еленой   повезло. Еще раз спасибо  С уважением-восхищением Ольга Аверина В первую очередь хочу отметить   высокий профессионализм в изложении материала. Надо отметить тренера за его настойчивость в достижении   максимального результата от практического тренинга. Технология позволяет изменить   процесс организации бизнеса в рыночных условиях нашей страны. Практический   тренинг позволяет выстроить стройную систему, позволяет рационально   использовать время, в результате чего сотрудники могут достигать результат   эффективнее и за  более короткое время. А коучинг на сегодняшний день очень мощный инструмент   развития бизнеса — это очевидно! С благодарностью и уважением   Елене Денисенко,  Тимченко Н, Приват Банк

ПРИГЛАШАЮ в мир УСПЕШНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Бизнес-тренер Елена Денисенко