Академия VIP Коучинга и Тренинга Елены Денисенко

Программа из 4х тренингов по методологии Адизеса:

«ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» 

ОНЛАЙН КУРС 2-3 АПРЕЛЯ 2016 19.00-23.00 мск

ADIZES

МОЙ УЧИТЕЛЬ АДИЗЕС

Какова же она, формула управления изменениями?

Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе?
Культура результативности: как быстро и эффективно внедрять принятые решения? Каковы  правила делегирования по Адизесу? Как корректно принимать решения, как принимать решения в командах? Как проводить эффективные совещания? Как нанимать правильных людей? Как узнать, какие люди будут вырастать, какие – «отмирать», как сухие пни?

На кого делать ставку? Как можно «увидеть людей насквозь»?

Как точнее распределить должностные обязанности, в условиях, когда сокращается штат? Почему происходят разногласия и конфликты в коллективе?

Каким образом эффективно договариваться с сотрудниками и руководством?

Как эффективнее построить систему нефинансовой мотивации?

 

КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ –  лидерство и менеджмент в управлении изменениями.

 

Целевая  аудитория:

Руководители среднего среднего звена,

Для руководителей департаментов, ТОПов

 

Цель программы:

 

Показать возможности как сделать работу банка более результативной и эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективе

 

Программа состоит  из четырех тренингов:

 

1.     Как создать команду победителей? Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе.
2.     Как проводить эффективные совещания. Техника делегирования. Работа с конфликтами . Технология коучинга команд
3.     Культура результативности: как быстро и эффективно внедрять принятые решения. Нефинансовая мотивация для внедрения решений
4.     Менеджмент в стиле «Коучинг» для внедрения решений.

 

Структура тренингов:

Тренинг 1

КАК СОЗДАТЬ КОМАНДУ ПОБЕДИТЕЛЕЙ?

КАК СФОРМИРОВАТЬ ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩУЮ КОМАНДУ, СПОСОБНУЮ К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ?

Каждый человек имеет определенную предрасположенность к разным стилям управления собой и другими людьми.

После тренингов вы сможете очень легко и быстро, не используя громоздких тестов «видеть насквозь» своих сотрудников и клиентов.

Понятия ЛИДЕР, МЕНЕДЖЕР. Почему невозможно стать Идеальным Лидером-Менеджером? Как понять свой стиль управления и эффективно взаимодействовать и мотивировать носителей иных стилей.

 

  1.                               «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА» В ПОДБОРЕ, МОТИВАЦИИ И ОБУЧЕНИИ КОМАНДЫ
  • БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ «Спиральной динамики» (9 уровней развития) Уровни развития общества, компаний, личностей в соответствии со спиральной динамикой.
  • Базовые ценности людей на каждом витке спирали.
  • Самодиагностика участников. Тест. План индивидуального развития
  • Принципы подбора сотрудников  с учетом «Спиральной динамики»
  • Различия в мотивации и обучении команды  в соответствии с ценностями каждого уровня
  • Конфликты между уровнями и способы их разрешения
  • Формирование корпоративной культуры в компании
  • Создание и Законы развития в самообучающейся организации 7 уровня
  • взаимное дополнение спиральной динамики и методологии Адизеса
  • управление изменениями Адизес

    Обучение у Адизеса

    2.      РОЛИ И СТИЛИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  • Что такое менеджмент, инновационный менеджмент, лидерство?
  • Диагностика и профиль ключевых людей. Как подбирать людей в команду?
  • ТЕСТ для участников «Мой стиль менеджмента»
  • Стили менеджмента (миф об идеальном лидере)
  • Четыре ключевые функции менеджмента – «витамины» для здоровья команды
  • Конструктивный конфликт функций менеджмента. Несовместимость ролей.
  • Стили неправильного менеджмента.
  1. 3.      УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • Изменения как естественный процесс развития
  • Критерии хорошо управляемой организации
  1. 4.     Фильмы Адизеса для 1 тренинга:
  • Стили хорошего и плохого менеджмента
  • Как сформировать взаимодополняющую команду, способную к эффективной работе
  • Мертвый пень
  • Как эффективно взаимодействовать с Р (Одиноким рейнжером)
  • Как взаимодействовать со стилем А
  • Как взаимодействовать с Поджигателем

 

Тренинг 2

 КАК КОРРЕКТНО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ В КОМАНДАХ

  • Адизес обучение

    мой учитель Адизес

    Правильные люди – необходимое, но недостаточное условие для принятия решений

  • Эффективные совещания.
    •  8 шагов принятия решений
    • Жесткие и мягкие правила
    • Техника делегирования по Адизесу
      • Технология коучинга команд (практика)
        • Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнерство.
        • Как достигаются цели на каждой стадии?
        • Три разных уровня принятия решения.
        • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
        • ·        Основные аспекты каждой стадии.
  • Конфликтология при принятии решений:
    • 3 формулы зарождения конфликтов.
    • 7 уровней конфликтов в любой организации
    • Источники конфликта:
      • конфликт интересов и
      • различие в восприятии: Действительное, Желаемое и Требуемое
    • Стили реагирования людей в конфликте. Защитное поведение
    • Оценка глубины конфликта
    • Варианты завершения конфликта
    • Технология разрешения конфликтов
      • В стиле коучинг
      • Медиация как метод разрешения конфликтов

?  Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

 

  • Фильмы Адизеса для 2 тренинга:
    • Как добиться эффективного внедрения решения
    • Как делегировать
    • Как корректно принимать решения
    • Как принимать решения в командах
    • Как проводить эффективные совещания

 


Тренинг 3

 КУЛЬТУРА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ:

КАК БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО ВНЕДРЯТЬ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ

МОЙ УЧИТЕЛЬ АДИЗЕС

МОЙ УЧИТЕЛЬ АДИЗЕС

Как же сделать так, чтобы сотрудники были всегда мотивированы на внедрение решения?

Как сделать так, чтобы сотрудники работали на компанию, как на себя?

Как добиться лояльности и приверженности?

В чем секрет нефинансовой мотивации?

Как сделать так, чтобы за те же деньги работали лучше, внедряя решения в жизнь?

  • Внедрение решений. Введение в CAPI. Полномочия, Власть и Влияние лидера. Почему хорошие решения не всегда реализуются. «Адизограмма» организации
  • Как изменить культуру организации: люди, процесс, структура, ценности.
  • Демократура как стиль работы в команде
  • Восприятие реальности
  • Стадии развития мастерства:
    • Как люди учатся.
    • Характерные черты каждой стадии.
    • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
    • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
    • Советовать или вдохновлять?
    • Методы нефинансовой мотивации для внедрения решений:
      • особенности мотивации на разных этапах развития проекта
      • отличия финансовой и нефинансовой мотивации
      • Чем отличается мотивация от  стимулирования и манипуляции
      • Колесо внедрения решений (упражнение)
        • как поддержать  угасающий энтузиазм, как своевременно замечать и устранять факторы снижающие мотивацию
    • Как ставить цели, что бы сотрудник стремился их достичь (4 вопроса вдохновения)
    • Мотивация через признание (упражнение) «признание достижений и личности»
    • Пирамида мотивации (упражнение)
    • §  Как построить культуру взаимного уважения и доверия
    • Фильмы Адизеса для 3 тренинга:
      •  Мифы менеджмента ч.1
      • Мифы менеджмента ч.2
      • Восприятие реальности
      • Как построить культуру взаимного уважения и доверия
      • Как нанимать правильных людей


Тренинг 4

 МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ «КОУЧИНГ» ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ РЕШЕНИЙ

Уникальный Авторский курс VIP коуча ЕЛЕНЫ ДЕНИСЕНКО,

сертифицирован в Международной Федерации Коучинга (ICF, США)

ВЫДАЕМ СЕРТИФИКАТЫ Erickson College International, Канада

Лидер прошлого знал, что и как сказать.

Лидер будущего знает, что и как спросить!

 

На определенном этапе развития банку нужно переходить  от административно – командного и авторитарного стиля управления к более прогрессивным коучинговым технологиям, чтобы сделать систему менеджмента более эффективной, системно работая в стиле коучинг, меняя стандарты управления и корпоративную культуру.

В течение 6 лет шлифовался этот специализированный тренинг для бизнеса.

Получился оптимальный «набор руководителя — коуча».

КОУЧИНГ — это техника индивидуальной работы руководителя с подчиненным.

 

После прохождения тренинга руководитель работает с сотрудником так, чтобы он:

  • легко системно сам анализировал свой опыт,
  • сам создавал новый план действий внедрения решений
  • брал на себя максимальную ответственность за результат,
  • работал с высоким уровнем самомотивации.
  • внедрять решения с максимальной отдачей!

 

Данная технология применяется для работы менеджеров с персоналом в крупнейших корпорациях мира, таких как, например,  «Майкрософт» и  «Моторола«.

 

Цель тренинга:

Понимание места и роли «КОУЧИНГА» как стиля сопровождения проекта.

Изучение техники, схем, и правил проведения коучинговой сессии.

Практически отработать технологию индивидуального коучинга.

Научиться применять предложенную методику для самостоятельной  работы

 

О чем расскажет тренинг:

Тренинг идет 3 дня:

2 дня – освоение технологий коучинга

  • Место коучинга среди других стилей менеджмента.
  • Коучинг как стиль менеджмента для управления и внедрения решений.
  • Два дня -  проработка и освоение базовых техник коучинга:
    • стратегический , 30-минутный еженедельный, 10-минутный ежедневный
    • 3й день – прописывание и отработка реальных коуч-сессий с сотрудниками

По окончании участники смогут:

  • Вы сможете не только освоить техники коучинга, но и решить много своих собственных текущих рабочих задач, участвуя в коуч-сессиях
  • Пользоваться разработанными на тренинге реальными сценариями коуч-сессий.
  • Вы сможете годами «выращивать» сотрудников и всегда будете на голову выше любого из них
  • Сможете эффективно мотивировать сотрудников на внедрение решений и достижение высоких результатов.
  • Экономить время и нервные клетки, зарабатывая больше.
  • Научившись технологии коучинга в зале тренинга, Вы сможете использовать ее в дальнейшем самостоятельно. ЛЕГКО!
  • ·       Вы будете владеть уникальными технологиями профессионального коучинга, признанной во всем мире!

______________________________________________________________________________

 

Предлагаемые в программе 4 тренинга

 входит в программу курса МВА, преподаваемой в университетах.

Все участники программы получают подробные раздаточные материалы и тесты для работы

 

 

ОТЗЫВЫ О   ПРОГРАММЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Я   работаю руководителем в департаменте продаж.

Теперь, я понимаю, что моя жизнь будет   делиться на до программы и после!
Что было   до
: Дала задания менеджерам, посмотрела на их   искривленные ужасом лица, успокоила чем смогла, смотивировала как сумела, и   требую исполнения задач. Менеджер бегает, суетится, в итоге: напряженные дед   – лайны, сорванные планы и проекты.
Теперь мы все четко формулируем цели,   правильно ставим задачи!

       Результат: и меня очень четко понимают сотрудники, когда я   ставлю задачу и менеджерам сразу понятно что? и как? и когда? и он сам   формулирует себе цель.
Да и все формулировки у нас очень позитивные!

И   еще, раньше у меня уходила куча времени на решение мелких текущих задач, теперь,   когда ко мне подходят с какой- то проблемой я быстренько провожу 10-минутный Коучинг!

Теперь   я не борюсь с «ветряными мельницами»! Менеджеры разрабатывают проекты сами.   Причем работа просто закипела, ведь человек более ответственно и трепетно   относится к своей задаче, которую он сам разработал и придумал, чем   навязанную кем-то извне.

Немного предыстории. Работаем мы вместе уже давно и практически все уже   находимся на уровне «БЕССОЗНАТЕЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ». Это когда все знаешь,   все умеешь, а мотивация и интерес к работе падает.
Я применила «Техники мотивации», народ заново осознал свою значимость, и   нужность дела, которым мы занимаемся. И на фоне этого эмоционально   приподнятого настроения идеи полились рекой!
В итоге у нас 2 новых проекта уже в этом месяце и еще несколько   дорабатываются.

СВЕТЛАНА   СУХАНОВА

Очень результативный у нас получился   курс «Инновационный менеджмент».

Неделя прошла после окончания,   а все хожу, перевариваю его материалы. Где-то даже в шоке от него, настолько   это непривычно от того, что знал до него. Но я предчувствовал, что будет   что-то потрясающее, предчувствия подтвердились!

Очень и очень насыщенный   материал. Елена, как всегда, старается дать максимально возможное.

Большое богатство мыслей   донесла до нас Елена:

  •   Что все люди, с которыми работаешь РАЗНЫЕ.
  • ? Что есть   сильные стороны у каждого
  • ? И что   роль лидера — менеджера обращать внимание на эти сочетания, в каждом случае   по-разному создавать мотивацию
  • ? Теперь   становится очевидным, почему с некоторыми людьми хорошо срабатываюсь.
  • ? Техники   легко применимы в работе

 

Спасибо Елена! Всем   сердцем болею за вас, вы несете людям самые передовые, самые прогрессивнее   знания, которые наиболее гармоничны человеку,

помогают обрести   спокойствие и счастье.
АРМАН АКИШЕВ,

Алма-Ата

Елена!

Я очень   благодарна судьбе, что в моей жизни есть такой человек,
что смог меня и мою компанию так по хорошему встряхнуть!
Я уже протестировала всех своих ТОП — менеджеров.

И только благодаря тебе мой рабочий день   сократился на целых 30 мин., которые я с удовольствием провожу с детьми,   которые раньше маму практически не видели!

Рекомендую пройти твой тренинг всем   директорам и ТОПам — НАСТОЯТЕЛЬНО!
Наталья Гаркуша,   директор

 

Дополнительная ценность программы:

 

Однажды проводила «Управление Изменениями» для ТОПлидеров, говорим о бизнесе, о мотивации, о лидерстве и менеджменте, о стратегии развития команды… В конце прошу поделиться своими открытиями, что было важно, какой «сухой остаток» после программы?

Все восторженно говорят о новом видении, о новых стратегиях управления, построения команды… Вдруг встает один из ТОП лидеров, красавец мужчина, и говорит: » Конечно, я нашел для себя много новых методов работы… Но есть еще открытие!  — я понял, почему я постоянно ссорюсь с женой вот уже много лет!!! И самое главное, теперь я понял, как создать гармонию в семье и вкладывать максимум энергии в работу!»

  • Так что, это программа не только о бизнесе, он дает мощное видение всей системы взаимоотношений и развития как в команде, так и в семье.

 

ОТЗЫВЫ О   ПРОГРАММЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Волшебные техники, очень мощные :)

Это возможность начать использовать ресурсы наиболее   эффективно

Светлана Пикова

       Тренинг   «перевернул» сознание. Уже сегодня я не могу поступать так, как делал это   вчера.

Методика   отлично «ложится» на работу и повседневную жизнь.

Уверен, что владение методикой будет моей «визитной   карточкой»

АНДРЕЙ ТЕРЕЩЕНКО,

Старший менеджер по организации продаж СМБ РД

        Лена молодец!  Очень интересно и увлекательно.

Группа   была готова работать с высоким уровнем отдачи 90-95% на протяжении всей   программы. СПАСИБО J)))

ЕВГЕНИЙ   МАЦЕВКО, Фокстрот

Елена Денисенко — сама по себе харизматичная   личность, волшебница, превращающая все, что она делает, в сказку. С одной   стороны, мягкая подача материала, с другой стороны — требовательность и   конструктивность.

В общем, Учитель!

Даже критику Елена выдает в такой форме, что вместо   обычного в таких случаях внутреннего сопротивления хочется работать снова и   снова, чтобы совершенствоваться.

НАТАЛИЯ   БУТЕНКО

Хочу сразу сказать — Адизес — ОБАЛДЕННО!!!

НО Вы, Елена, еще лучше! А знаете почему?

Потому что смогли за короткое время принести нам так ясно   и наглядно очень много материала. Я бы год над этим сидела и не уверена что   смогла бы все так понять, как надо!

Спасибо — действительно очень много информации и новой –   буду внедрять.

Что было открытиями? CAPI! 6 главных вкладов! как вести   совещания!!!!

Огромное спасибо за тренинг!!!!

Елена Полашкова

Прежде всего, спасибо! Это было действительно ценно и полезно.   Техники, безусловно, имеют право на существование в качестве мощного и   эффективного средства для «взращивания» нового стиля в управлении. И не   только бизнесом. Пожалуй, это был первый тренинг, где я  лично для себя сделала такое большое   количество открытий. По-моему мнению, львиная доля успеха техники зависит от   тренера, степени доверия к нему и его мастерства. Мне с тренером Еленой   повезло. Еще раз спасибо

 С уважением-восхищением Ольга Аверина

В первую очередь хочу отметить   высокий профессионализм в изложении материала.

Надо отметить тренера за его настойчивость в достижении   максимального результата от практического тренинга.

Технология позволяет изменить   процесс организации бизнеса в рыночных условиях нашей страны. Практический   тренинг позволяет выстроить стройную систему, позволяет рационально   использовать время, в результате чего сотрудники могут достигать результат   эффективнее и за  более короткое время.

А коучинг на сегодняшний день очень мощный инструмент   развития бизнеса — это очевидно!

С благодарностью и уважением   Елене Денисенко,  Тимченко Н, Приват Банк

ПРИГЛАШАЮ в мир УСПЕШНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Бизнес-тренер Елена Денисенко

Статья была полезна? Нажмите ПОНРАВИЛОСЬ!

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подпишитесь на НОВОСТИ и фишки для успеха и гармонии
И получите бесплатно книгу
Елены Денисенко
ТЕХНОЛОГИЯ ПОЗИТИВНОЙ МОТИВАЦИИ!

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *

Войти

ВВЕРХ

Copyright © 2017. All Rights Reserved.

Яндекс.Метрика