Тренинг  «СИНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА»

МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА

 

Тренинг предназначен для высшего управленческого персонала организации. Ключевая идея тренинга — переход к опережающему менеджменту в организации с использованием технологии коучинга команды, чтобы представлять на рынке не только быстрорастущую, но и динамично развивающуюся организацию.

Особенность данного тренинга в том, что в нем учитываются факторы, снижающие эффективность при командном взаимодействии (конфликты, конкуренцию, различия в подходе к решению задач, недостаток мотивации, плохо налаженные коммуникации, недостаток результативности).

Коучинг команды — наиболее эффективный способ разработать новую стратегию, нейтрализовать сопротивление изменениям, и дает мощнейший стимул к развитию.

Данная технология применяется для анализа  и разработки новых стратегий в крупнейших корпорациях мира, таких как, например,  «Майкрософт» и  «Моторола».

Это инновационный тренинг для Вашей компании.


Целевая аудитория:

Топ-менеджеры  и  менеджеры  среднего  звена,  которые  участвуют в

разработке новых стратегий работы компании.

Цель тренинга:

  • Разработать более эффективную стратегию развития компании методом коучинга команды.
  • Провести диагностику и анализ «узких мест»  и найти  новые  резервы  эффективной работы.
    • Практически отработать технологию коучинга команды.
    • Овладеть новыми техниками командного взаимодействия при разработке новой стратегии.
    • Научиться применять предложенную методику для самостоятельной  работы со своей командой.

Тренинг  «СИНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА»

Тренинг сертифицирован «Adizes Academy», USA, Калифорния

Часто мы начинаем программу с СИНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ КОМАНДЫ (сокращенно СИНДАГ) Это тренинг по анализу и разработке стратегии. Технология, привезенная к нам из Америки (это методология Адизеса) и адаптированная.

Схема проста, как все гениальное:

 

ИСТИННАЯ КАРТИНКА РЕАЛЬНОСТИ –

 

СОЗДАНИЕ НОВОГО МОТИВИРУЮЩЕГО ВИДЕНИЯ -

 

АНАЛИЗ ПРИЧИН НЕСООТВЕТСТВИЯ –

 

РАЗРАБОТКА НОВОЙ СТРАТЕГИИ

 

 

 

Обычно, без тренера, такое обсуждение проходит достаточно конфликтно. Часть проблемных задач упускается или умалчивается.

Задача тренера – правильно организовать процесс, применяя эксклюзивные технологии.  В начале, договариваемся о жестких правилах. Затем буду прописаны все проблемные точки потенциального улучшения, выявляются самые наболевшие вопросы, от малых до глобальных в компании. Абсолютно все участники смогут говорить искренне, и каждый обязательно будет услышан.

Затем все прописанные проблемы структурируются и выкладываются на специальную карту компании. Благодаря этому будут отлично видны все причинно-следственные связи. Происходит соединение видения «сверху», от владельцев, и «снизу», от лидеров и ключевых людей.

Вся команда работает на то, чтобы создать конкретные шаги по достижению общего видения. В результате выделяются ключевые задачи, которые необходимо решать в первую очередь и разрабатываются поэтапные шаги достижения. Формируются рабочие группы и тогда изменения в компании происходят очень гармонично, пошагово и с большой мотивацией

СИНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА, проведенная профессионально, не только снимает сопротивление изменениям, а и дает высокий уровень мотивации и желание у каждого лидера активно участвовать в реализации изменений.

В эффективной мотивации всегда есть как минимум три составляющие:

  • яркая картинка будущего,
  • детальные тактические шаги его достижения
  • осознание, зачем лично мне это надо?

Метод Синергетической Диагностики позволяет выработать общее  видение: куда и зачем мы идем и где мое место в этом процессе. Учитывается мнение каждого человека, каждый является источником происходящего. Каждый лидер начинает чувствовать себя важным звеном в реализации политики компании, в ее стратегии, достижениях и результатах, и это очень сильно повышает мотивацию. Таким образом, полностью снимается сопротивление. Именно поэтому метод вызвал такой резонанс во всем мире – все крупнейшие корпорации работают по этой технологии. Такая техника позволяет бесконфликтно и в короткий срок  эффективно разрабатывать стратегию развития с высоким уровнем мотивации к изменениям.

Продолжительность:  2-3 дня  с 10.00 до 18.00

Как один из итогов четко выясняется, в каких именно тренингах в первую очередь есть необходимость. И тогда мы четко выстраиваем систему тренингов с сопровождением. Сопровождение каждого тренинга идет в течение 4-6 недель.

Статья была полезна? Нажмите ПОНРАВИЛОСЬ!

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс