Синергетическая диагностика по Адизесу (SYNDAG™)
Проводит ЕЛЕНА ДЕНИСЕНКО, сертифицированный консультант «Аdizes Аcademy», USA, Калифорния
Тренинг сертифицирован «Adizes Academy», USA, Калифорния
Часто мы начинаем программу с СИНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ (SYNDAG™). Самодиагностика, осуществляемая командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить основные аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее устойчивого лидера на своем рынке.
Обычно главные проблемные зоны возникают на стыке разных сфер управления, например: «головного офиса» и «Региональных представительств», на стыке разных подразделений компании, и т.д.
Схема состоит из 4 этапов:
ИСТИННАЯ КАРТИНКА РЕАЛЬНОСТИ – СОЗДАНИЕ НОВОГО МОТИВИРУЮЩЕГО ВИДЕНИЯ — АНАЛИЗ ПРИЧИН НЕСООТВЕТСТВИЯ – СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ ГРУПП ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ |
Проведение диагностики Syndag является наилучшим способом начать процесс выработки и внедрения необходимых организации изменений. Всесторонний анализ всех точек улучшения, стоящих перед организацией, и имеющихся возможностей для улучшений является критически важным для долгосрочного успеха любых усилий руководства компании, направленных на развитие компании.
Данные, собранные в процессе диагностики, дают возможность определить те аспекты в работе компании, которые требуют улучшения, и позволяют разработать подробный план, который позволит устранить не только симптомы, но и глубинные причины выявленных проблем.
Помимо практической работы, программа сессии включает необходимый теоретический материал.
ОСНОВНЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ SYNDAG ЯВЛЯЮТСЯ:
- Систематизированный перечень организационных задач и причинно-следственные связи между ними;
- Разработанный участниками план мероприятий, направленный на улучшение деятельности компании;
- Осознание участниками необходимости изменений и своей ответственности за их реализацию, создание энергии, направленной на осуществление изменений;
- Существенное улучшение уровня взаимопонимания и командного взаимодействия между участниками;
- Полученные участниками новые теоретические знания и практический опыт в области лидерства и менеджмента, который они смогут применить немедленно, вернувшись на рабочие места.
- Потребность в изменениях появляется у всех участников, и бремя действий перенесено с плеч лишь одного-двух людей, обладающих видением, на всех участников. Программа создает синергетичную среду понимания, взаимной кооперации и командной работы.
Целевая аудитория
Владельцы, представители производителей, исполнительные директора, ТОП-лидеры компании, руководители направлений и представители, которым предстоит внедрять решения (не более 20 человек)
Цель тренинга:
Сделать бизнес результативным и эффективным в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Содержание тренинга:
СИНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА SYNDAG™
состоит из аналитической и обучающей части, периодически сменяющих друг друга:
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:
- участники системно и пошагово пропишут и проанализируют все точки потенциального улучшения, которые могут повысить эффективность и результативность работы,
- Выявляются самые наболевшие вопросы, от малых, до глобальных в компании.
- Абсолютно все участники смогут говорить искренне, и каждый обязательно будет услышан.
- Затем все прописанные точки потенциального улучшения структурируются и выкладываются на специальную карту компании «Таблица атрибутивного анализа». Благодаря этому будут отлично видны все причинно-следственные связи.
- ВАЖНО! В этот момент происходит соединение видения «сверху», от владельцев, исполнительных директоров, и от ТОПов — ключевых людей компании, и «снизу» от исполнителей
- Создаются рабочие группы для внедрения изменений.
Вся команда работает на то, чтобы создать конкретные шаги по достижению общего видения.
В результате выделяются ключевые задачи, которые необходимо решать в первую очередь и разрабатываются поэтапные шаги достижения. Формируются оперативные рабочие группы и тогда изменения в компании происходят быстро, пошагово и с большой мотивацией.
Синергетическая диагностика, проведенная профессионально, не только снимает сопротивление изменениям, а и дает высокий уровень мотивации и желание у каждого исполнителя активно участвовать в реализации изменений.
В эффективной мотивации всегда есть как минимум три составляющие:
- яркая картинка будущего,
- детальные тактические шаги его достижения
- осознание, зачем лично мне это надо?
Метод Синергетической Диагностики позволяет выработать общее видение: куда и зачем мы идем, и где мое место в этом процессе, с какими задачами и в какой последовательности мы будем работать.
Учитывается мнение каждого человека, каждый является источником происходящего. Каждый участник начинает чувствовать себя важным звеном в реализации политики компании, в ее стратегии, достижениях и результатах, и это очень сильно повышает мотивацию. Таким образом, полностью снимается сопротивление. Именно поэтому метод вызвал такой резонанс во всем мире – все крупнейшие корпорации работают по этой технологии. Такая техника позволяет бесконфликтно и в короткий срок эффективно разрабатывать стратегию развития с высоким уровнем мотивации к изменениям.
Обычно, без тренера, такое обсуждение проходит либо достаточно конфликтно, либо часть проблемных задач упускается или умалчивается.
Задача тренера – организовать процесс, применяя эксклюзивные технологии Адизеса.
ОБУЧАЮЩАЯ ЧАСТЬ:
(программа МБА)
- ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ КОМАНДЫ. КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
- Нормальные проблемы развития на каждом этапе
- Болезни роста команды и задачи лидера и на разных этапах развития. Аномальные требуют активного вмешательства, а естественные «болезни роста» являются основой для обучения и развития команды. Секреты «вечной молодости и продуктивности»
- СТИЛИ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
- Что такое менеджмент, инновационный менеджмент, лидерство?
- Конфликты стилей и ролей. Построение взаимопонимания и диалога между стилями
- Создание мотивации для разных стилей
- ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ И ЛИДЕРСКОГО СОВЕТА
- Правила «мягкие» и «жесткие»
- Кривая поведения во время собрания и лидерского совета
- Критерии доверия и взаимоуважения
- ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
- Отличия понятий: ситуация, проблема и задача.
- Схема для постановки задачи
- Методы решения задач
- УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- Внедрение решений.
- Полномочия, Власть и Влияние лидера.
- Демократура как стиль работы в команде
Метод ведения тренинга:
Используются технологии Коучинга команды — эффективный способ разработать новую стратегию, нейтрализовать сопротивление изменениям.
Продолжительность:
Syndag длится 2-3 дня с 10.00 до 18.0 и проходит в интенсивном интерактивном формате с полным вовлечением в процесс диагностики всех участников.
Интервью на телевидении
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
МЕТОДОЛОГИЯ АДИЗЕСА
С 1973 Институт Адизеса работает с клиентами, среди которых как новички, так и компании, входящие в сотню глобальных лидеров в 52 странах из 75 разных сфер бизнеса.
Институт Адизеса соблюдает конфиденциальность о своих клиентах. Среди клиентов, давших свое разрешение на публикацию их имен:
|
|
ОТЗЫВЫ ОБ ОБУЧАЮЩЕЙ ЧАСТИ СИНДАГА:
Гениальное виртуозное преобразование наших проблем в конструктивные решения с последующими действиями. Личное озарение- видение недоработанных мест – зона роста. Единение лидеров в общей работе. Дружелюбная, удивительная атмосфера. СПАСИБО!
Блок И.В.
Правильно подобранная тема для нас! У многих кризис сейчас, НО ПОСЛЕ ВАШЕГО ТРЕНИНГА, ДУМАЮ, У МНОГИХ БУДЕТ СКАЧЕК В БИЗНЕСЕ. У меня тоже. Большое спасибо за полученные ответы для меня. Очень хорошо и глубоко раскрываете темы.
Шолоухова
Светлана
Получила массу новой информации, которую буду использовать в работе.
Открылись глаза на уже известные вещи.
Прекрасно объяснены стадии развития бизнеса!
Спасибо за профессионализм и легкость, блеск в глазах и позитив, с которым был проведен тренинг. А практические задания? Блеск! Работа в группах помогла ощутить единство КОМАНДЫ! Елена, Вы Звезда!
Пикуль Светлана
Елена, я очень благодарна Вам за тренинг. Понравилось все, начиная с Вас. Тот позитив, заряд, профессионализм, который у Вас есть, настолько заряжает!
И информация, которую Вы даете, откладывается четко и ясно в голове.
ЭТО БЫЛО ТО, ЧЕГО НЕ ХВАТАЛО ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО МОЕГО РОСТА. Я чувствовала, что нужен какой-то пинок под зад, и я его получила! Спасибо большое.
Ермоленко Валентина
Очень все понравилось. Замечательный тренинг. Время не потрачено зря. Будет теперь легче работать в структуре с людьми. Буду лучше понимать лидеров, чего им не хватает и как с ними строить работу. Да и сама подтянусь к «ДАПИ», чтобы больше было больших букв. Проанализирую, и разберусь лучше в этапе своего бизнеса, и естественно меньше будет разочарований. Теперь вперед и только вперед!!!
Бабинец Ирина
Тренером были учтены особенности аудитории, компании, бизнеса.
Тренер приводит много доступных, интересных примеров, разъясняющих материал.
Упражнения помогали усваивать информацию.
Соблюдались вводимые правила и тайминг.
Тренер давала информацию простым и понятным языком. Спасибо!
Химочко Ирина
Отличный тренинг! Что понравилось: легкость изложения, динамика, ТЕМА! Для меня это очень актуально! Уже на тренинге у меня родились готовые решения, четкие шаги, которые я буду внедрять и реализовывать по приезду. Много полезных практических технологий (проведение собраний, тесты). Спасибо огромное!!! Носенко Виктория
Кроме того, Вы можете заказать тренинги по методологии Адизеса, описание тут:
Описание тренинга » 4 ТРЕНИНГА ПО МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА»: