Техника «ЗВ»:

Власть, Влияние, Ведущий

Как сделать так, чтобы ваше решение было принято и внедрено?

От переговоров между странами до воспитания ребенка.

Если хотите, чтобы ваша идея была принята и внедрена (а это главное!) – сначала тщательно продумайте, с кем именно вы будете ее обсуждать.

Если  на переговорах  вы не соберете для обсуждения вместе  3 «В»: Власть, Влияние, Ведущий — считайте, что ваша идея ушла в песок и никогда не будет реализована.

Что это за птицы такие? Рассмотрим подробнее. Читать далее →

«Теория разбитых окон». Этот термин хорошо известен в Америке.

Мы его используем на СИНДАГЕ — синергетической диагностике компании по методологии Адизеса.

мой учитель Адизес

Я училась у гуру менеджмента доктора Адизеса, являюсь официальным тренером.

«Теория разбитых окон» применяется, когда точки потенциального улучшения в развитии компании рассортированы участниками тренинга в соответствие с бизнес процессами.

Тогда заполняется, в том числе, и колонка «быстрых улучшений». В ней четыре  категории проблем, которые можно решить в короткие сроки, чтобы люди в компании сразу могли заметить и почувствовать изменения — улучшения.

Люди должны увидеть реальные результаты того, что руководство занимается стратегией развития компании, и это дает плоды! О них заботятся! Улучшения налицо!

Это поднимает внутреннюю мотивацию каждого сотрудника, снимает сопротивление изменениям, повышает лояльность.

Во время проведения  трехдневного  СИНДАГА обычно время очень уплотнено, поэтому о «Теории разбитых окон» рассказывается коротко.

Нашла статью, подробно описывающую откуда же появился этот термин в менеджменте.

Наслаждайтесь 🙂 : Читать далее →