Главная формула переговоров «3В»

Тех2 барана 1ника «ЗВ»:

Власть, Влияние, Ведущий

Как сделать так, чтобы ваше решение было принято и внедрено?

От переговоров между странами до воспитания ребенка.

Если хотите, чтобы ваша идея была принята и внедрена (а это главное!) – сначала тщательно продумайте, с кем именно вы будете ее обсуждать.

Если  на переговорах  вы не соберете для обсуждения вместе  3 «В»: Власть, Влияние, Ведущий — считайте, что ваша идея ушла в песок и никогда не будет реализована.

Что это за птицы такие? Рассмотрим подробнее. Читать далее

Гимн свободе

 

СВОБОДА!

СВОБОДА!

КАКОЕ СЧАСТЬЕ, КОГДА НЕТ ВОЙНЫ!

Когда малыш уютно дремлет в колыбели,

И солнца луч в объятьях  тишины…

И ты не ходишь нервно то к окну, то к двери.

 

Когда душа не плачет, а поет!

Когда глаза сияют, за спиною крылья!

И мама сына с дискотеки ждет,

А не с майдана, где гранаты рвутся с дымом. Читать далее

Теория разбитых окон в методологии Адизеса

«Теория разбитых окон». Этот термин хорошо известен в Америке.

Мы его используем на СИНДАГЕ — синергетической диагностике компании по методологии Адизеса.

Адизес обучение

мой учитель Адизес

Я училась у гуру менеджмента доктора Адизеса, являюсь официальным тренером.

«Теория разбитых окон» применяется, когда точки потенциального улучшения в развитии компании рассортированы участниками тренинга в соответствие с бизнес процессами.

Тогда заполняется, в том числе, и колонка «быстрых улучшений». В ней четыре  категории проблем, которые можно решить в короткие сроки, чтобы люди в компании сразу могли заметить и почувствовать изменения — улучшения.

Люди должны увидеть реальные результаты того, что руководство занимается стратегией развития компании, и это дает плоды! О них заботятся! Улучшения налицо!

Это поднимает внутреннюю мотивацию каждого сотрудника, снимает сопротивление изменениям, повышает лояльность.

Во время проведения  трехдневного  СИНДАГА обычно время очень уплотнено, поэтому о «Теории разбитых окон» рассказывается коротко.

Нашла статью, подробно описывающую откуда же появился этот термин в менеджменте.

Наслаждайтесь 🙂 : Читать далее

Продажи активные и пассивные. В чем отличие?

пассивные продажи

пассивные продажи

А вы можете четко назвать в чем разница между пассивными и активными продажами?
А сами вы какими продажами занимаетесь?
Никакими? НЕ ВЕРЮ!
Давайте разбираться вместе.
Пассивные продажи – это когда ты впрямую не говоришь специальные продающие фразы, но активно продвигаешь себя и бренд в котором работаешь за счет профессионализма имиджа и поведения.
Варианты пассивных продаж: Читать далее

Задача коучинга — выстроить стратегию

360 ГРАДУСОВ УСПЕХА!

360 ГРАДУСОВ УСПЕХА!

Мне задают много вопросов, как можно применять коучинг в жизни. Зачем мне обучаться коучингу?
С помощью психолога человек чистит мозги, а с помощью коуча — выстраивает стратегии.
Зачем выстраивать стратегии?
Чтобы жить осознанно, чтобы ты имел свою собственную успешную жизнь, а не она тебя 🙂
Под красивым словом КОУЧИНГ частенько путают понятие наставничество, обучение чему-либо.
На самом деле это разные вещи.
Наставник имеет задачей передать навыки, научить чему — либо.
А в процессе коучинга человек Читать далее

Любовь и свобода. Это возможно?

я женщина!

любовь безусловная

 

Любовь и Свобода — всегда вместе…

Или это несовместимые понятия?

 

Свобода без Любви — вседозволенность.

Любовь без Свободы — привязанность…

А что такое свободная любовь?

А свобода любить?

Почему часто люди боятся потерять свободу и отказываются от любви?

Возможно, истина в балансе? В союзе одного и другого?

Не или  — или, а и-и?

А что для тебя любовь и свобода?

 

 

 

 

НЭЦКЕ по украински! Рецепт для позитивного мышления

Древний украинский оберег!

Что-то не получается?

Плохое настроение?

Не тот жених?

Покажи неприятностям ТЫКВУ! (печеного гарбуза!)

И ЖИЗНЬ НАЛАЖИВАЕТСЯ!

И ЖИЗНЬ НАЛАЖИВАЕТСЯ!

Позитивное мышление

пилюли счастья

пилюли счастья

Позитивчик, живуший внутри —

это, наверное , главное в жизни!

Как думаете?

А еще важен профессионализм.

Сегодня столкнулась с двумя вопиющими проявлениями не профессионализма в обслуживании. Нужно просто всегда искать тех людей, которые горят своим делом, и только у них заказывать услуги. Профессионал отличаются тем, что пока он делает свою работу, можно расслабиться и получать удовольствие. Они дают максимальный результат с минимальными потерями времени моей жизни. А не профессионалов — по-любому приходится контролировать в процессе. Стала больше ценить профессионалов. Важно всегда быть профессионалом в своей сфере!

Время, которое сэкономишь своим клиентам+качество = деньги, которые клиенты тебе заплатят. Позитивчик!

А еще важно любить людей.

Особенно близких, им меньше всего любви достается… Точнее, именно им достается по полной программе всяких какушек от нас. Каким бы прекрасным не казался тебе человек… Читать далее

Женская сила и букет из мужчин

Девочки,  вы любите букеты?

Да-да, именно из мужчин!

Никогда нельзя зацикливаться на одном мужчине, всегда должен быть выбор! Причем, независимо от того, замужем вы или нет!

Быть всегда на столько Женщиной, чтобы ЛЮБОЙ мужчина почитал за счастье просто находиться рядом а, уж поцеловать вам руку — это особая привилегия для избранных!

Странно звучит?

Как правило, женщина концентрируется на поиске идеала, и каждого встречного-поперечного  начинает тестировать на соответствие.  И никак не может втиснуть бедных неидеальных мужчин в созданные ею же иллюзии.  А потом, найдя слабое подобие своего идеала женщина начинает  тратить колоссальную энергию на бесплодные попытки изменить, того, кого она выбрала на роль «единственного» Знакомая картинка? А он, гад, меняться не хочет, да еще и отбрыкивается от желания женщины «догнать и причинить добро»!

Мы так привыкли, что искать нужно одного-единственного, мужчину на всю жизнь. И это правильно. Только не искать, а ВЫБИРАТЬ! А чтобы выбрать супер-папу для своих детей — нужно создать кастинг претендентов! Читать далее

Тонкости делегирования

делегирование

Молодые ТОПы рулят!

 

Провела очередной тренинг по делегированию для менеджеров — 20 летних звезд IT компаниии.

Как же интересно  работать с новым поколением будущих ТОПов!

Знания впитывают, как губки!

Важный акцент в делегировании вывели: когда делегируешь задачу — нужно до того как, тщательно и конкретно сформулировать для себя,  какое предложение делаешь сотруднику и какая ЕМУ польза от этого будет. Да еще подумать о дальних последствиях.

Например, один из участников создавал план делегирования задачи, за выполнение которой в будущем возможно повышение. Но не факт, поскольку Читать далее